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人才發(fā)展

為何選擇沃得?

    沃得集團(tuán)'誠(chéng)實(shí)為本'的企業(yè)文化,讓我們尊重科學(xué)規(guī)律,同時(shí)直面人性的弱點(diǎn),面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)能夠冷靜理性,腳踏實(shí)地。我們營(yíng)造平等自由的氛圍,在這里,我們可以坦誠(chéng)溝通,共同分享。在這里,我們公平公正,機(jī)會(huì)均等。在這里,一分耕耘,一分收獲,根植沃土,必有所得。 這不只是一份工作,更是一份事業(yè),沃得,你的,世界的。

    沃得集團(tuán)追求'產(chǎn)品領(lǐng)先'的經(jīng)營(yíng)理念,積極進(jìn)取,鼓勵(lì)創(chuàng)新。沃得集團(tuán)產(chǎn)品自制率高,工藝流程完善,既做整機(jī),也做關(guān)鍵零部件,掌握核心技術(shù)。在這里,我們可以有機(jī)會(huì)經(jīng)歷不同崗位,這將為員工提供更多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì),培養(yǎng)更全面、更有格局的人才。

    沃得集團(tuán)經(jīng)過(guò)三十年的穩(wěn)健發(fā)展,在所涉足的幾大產(chǎn)業(yè)建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)根據(jù)第二曲線原理,不斷創(chuàng)新,積極探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),深化國(guó)際化布局。這將需要更多具有進(jìn)取心和開(kāi)放性思維的人才,同時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)在不斷的歷練中,逐步具有國(guó)際化視野和全球化理念。

沃得需要什么樣的人才?

"德""才",提拔重用; 有"德"無(wú)"才",培養(yǎng)使用

無(wú)"德""才",限制使用; 無(wú)"德"無(wú)"才",不可留用

導(dǎo)師制

    沃得建立了一套有效的雙導(dǎo)師制度,車(chē)間師傅將新員工"帶入門(mén)",部門(mén)導(dǎo)師負(fù)責(zé)將新員工"帶成器"。導(dǎo)師定期與新員工進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo),在工作、生活等方面給予幫助和指導(dǎo),幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現(xiàn)的困難和迷惑等,使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境,提升工作技能。企業(yè)引導(dǎo)員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)每一位員工'扶上馬,送一程,關(guān)注一生'。

多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

公司為員工提供輪崗、轉(zhuǎn)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種職業(yè)發(fā)展方式,幫助員工獲得更豐富知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。

1 . 輪崗:對(duì)高潛質(zhì)人才,公司安排員工進(jìn)行必要的輪崗,讓員工在不同崗位上得到知識(shí)和技能的全面提升;

2 . 轉(zhuǎn)崗:在勝任本崗位工作的基礎(chǔ)上,員工有意愿從事其他崗位工作且有相應(yīng)崗位空缺時(shí),可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗;

3 . 競(jìng)爭(zhēng)上崗:當(dāng)公司有崗位空缺時(shí),優(yōu)先對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)放,所有員工都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗;

4 . 職務(wù)輪換:對(duì)優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職鍛煉的機(jī)會(huì),幫助有潛力的干部擴(kuò)展管理技能,學(xué)會(huì)全面系統(tǒng)地思考與解決問(wèn)題。

職業(yè)發(fā)展雙通道

沃得為員工提供了管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)兩大序列發(fā)展通道:

1.管理通道:新員工—業(yè)務(wù)主辦—主管—部長(zhǎng)—總監(jiān)—高層管理

2.專(zhuān)業(yè)通道:助理—初級(jí)工程師—中級(jí)工程師—高級(jí)工程師—首席專(zhuān)家

培訓(xùn)

    新員工到崗后,公司將集中組織入職培訓(xùn),對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)盲點(diǎn)及時(shí)給以補(bǔ)充培訓(xùn)。讓新員工增長(zhǎng)知識(shí)技能,提升創(chuàng)新意識(shí),激活創(chuàng)造熱情,突破慣性束縛,盡快熟悉企業(yè)環(huán)境,融入沃得團(tuán)隊(duì)。上崗后,后期公司將根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展,陸續(xù)提供技能節(jié)點(diǎn)的提高性培訓(xùn)和行業(yè)趨勢(shì)的前瞻性培訓(xùn),讓員工由專(zhuān)業(yè)性人才成長(zhǎng)為職業(yè)化人才。

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